La contribution du contrôle de gestion socioéconomique à la modernisation managériale des organisations publiques : Le cas du Maroc

Abstract

Ce présent article vise à comprendre comment le contrôle de gestion socio-économique contribue à la modernisation du management des organisations publiques dans le contexte du secteur public marocain à travers deux cas étudiés. Les résultats de l’analyse intra-cas soulignent les contributions du management socio-économique en matière d’amélioration de la performance économique et sociale : l’instauration d’un management par la confiance, la régénération du dialogue social, la valorisation du capital humain, le partage du pilotage stratégique et opérationnel, l’instauration d’un management dynamique, et l’amélioration de la prise de décision. Ainsi, l’analyse inter-cas montre d’autres conditions préliminaires à la mise en œuvre du contrôle de gestion socio-économique. Elles constituent des facteurs de réussite du projet de modernisation par le management socio-économique dans les organisations publiques, en particulier dans le contexte du secteur public marocain.