ESG Practices and Organizational Commitment: A Literature Review

Abstract

Abstract : In a context marked by a growing search for meaning at work, the integration of Environmental, Social, and Governance (ESG) criteria has transcended the financial sphere to become a strategic lever in human resource management. This narrative literature review aims to examine the relationship between employees’ perception of ESG practices and their organizational commitment. For this purpose, a corpus of 42 articles, published over the 2015-2025 period and retrieved from the Scopus and Web of Science databases, was analyzed. The analysis reveals that perceived ESG practices significantly enhance organizational commitment, particularly its affective dimension. Employees who perceive their organization's sustainability initiatives as authentic are more likely to develop a strong emotional attachment to the company. This relationship is primarily explained by three theoretical frameworks: Social Exchange Theory, Social Identity Theory, and Signaling Theory. This review contributes to the literature by clarifying the psychological mechanisms linking ESG practices to employee attitudes and by highlighting the strategic role of ESG in human resource management. It also offers practical implications for managers seeking to strengthen employee commitment through credible sustainability initiatives, and suggests avenues for future research. Keywords : ESG Criteria, Corporate Social Responsibility (CSR), Organizational Commitment, Employee Perception, Green HRM. Résumé : Dans un contexte marqué par une quête croissante de sens au travail, l'intégration des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) a dépassé la sphère financière pour devenir un levier stratégique de la gestion des ressources humaines. Cette revue de la littérature narrative vise à examiner la relation entre la perception des pratiques ESG par les employés et leur engagement organisationnel. Dans cette perspective, notre démarche s'appuie sur l'analyse d'un corpus composé de 42 articles scientifiques, parus sur la période allant de 2015 à 2025 et issus des bases de données Scopus et Web of Science. L'analyse révèle que les pratiques ESG perçues renforcent de manière significative l'engagement organisationnel, en particulier sa dimension affective. Les employés qui perçoivent les initiatives de durabilité de leur organisation comme authentiques sont plus susceptibles de développer un fort attachement émotionnel envers l'entreprise. Cette relation s'explique principalement par trois cadres théoriques : la théorie de l'échange social, la théorie de l'identité sociale et la théorie du signal. Cette revue contribue à la littérature en clarifiant les mécanismes psychologiques reliant les pratiques ESG aux attitudes des employés et en soulignant le rôle stratégique de l'ESG dans la gestion des ressources humaines. Elle propose également des implications pratiques pour les managers cherchant à renforcer l'engagement des employés par des initiatives de durabilité crédibles, et suggère des pistes pour de futures recherches. Mots clés : Critères ESG, Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), Engagement Organisationnel, Perception des Employés, GRH Verte.