MARATTO

article · Global Health Promotion

Engagement communautaire et prise en compte de la détresse psychologique, de la peur et de la stigmatisation dans la surveillance et la gestion des épidémies de la maladie à virus Ebola dans l’approche « Une seule santé » en République démocratique du Congo

20241 citationOpen accessUniversité de Kinshasa (UNIKIN)

Abstract

Introduction et objectif :Une réponse efficace aux crises sanitaires telle la maladie à virus Ebola (MVE) nécessite l'engagement des communautés. Cette étude explore les enjeux psychosociaux influant sur la réponse des communautés congolaises aux épidémies de MVE, et comment la détresse et la résilience communautaire s'intègrent dans l'approche « Une seule santé » selon les perceptions des communautés.Méthodes :Cette étude de cas qualitative au nord Kivu inclut des entretiens individuels (<i>n</i> = 36) avec des informateurs clés et trois groupes de discussions avec des participants (<i>n</i> = 28) issus de diverses associations locales. Le cadre MATCH de l'engagement communautaire, adapté, structure l'analyse thématique.Résultats :Les participants ont tous reconnu le vécu douloureux - la peur, le rejet, la stigmatisation - des communautés et des professionnels de santé, et le rôle crucial des communautés dans la réponse aux épidémies. Ils ont souligné l'importance d'impliquer ces communautés dans l'élaboration et la mise en œuvre des stratégies pour éviter l'« Ebola business ». Les perceptions face à la maladie des différentes catégories de participants sont influencées par des croyances, les rôles sociaux et des considérations religieuses. Concernant l'approche « Une seule santé », les participants ont reconnu la nécessité d'impliquer toutes les couches sociales de la communauté.Conclusion :Un modèle innovant de gestion des épidémies et urgences de santé publique intègre les essentiels de l'engagement communautaire dont la détresse psychologique.

Research topics

  • Viral Infections and Outbreaks Research
  • Disaster Response and Management
  • Disaster Management and Resilience

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DOI: 10.1177/17579759241277117

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