Analyse théorique de l'impact de la perception du temps des dirigeants sur la prise de risque

Abstract

Résumé Dans un monde en perpétuelles mutations, les entreprises devraient faire face à ce changement pour assurer leurs pérennités et se prémunir contre tout risque futur. La notion du temps demeure ainsi un élément crucial pour faire face à ces situations imprévisibles que subit le monde organisationnel à nos jours. Cette recherche vise à caractériser le concept de la perception du temps et ses effets sur la prise de risque pour les dirigeants au sein des organisations. Cet article tente de répondre à la question de la perception temporelle en introduisant deux attributs temporels que nous considérons importants pour comprendre le comportement à risque étant donné que le risque est une partie intégrante du temps. Nous examinons l’impact de la polychronie et monochronie sur la prise de risque des dirigeants théoriquement. L’étude de ces dimensions de la culture et de leurs effets sur l’efficacité de l’organisation est particulièrement pertinente pour les dirigeants des entreprises. Cet article présente des soubassements théoriques pour de futures recherches empiriques, sur l’étude de l’impact de la perception du temps des dirigeants sur la prise de risque. <strong>Mots clés </strong>: Perception du temps, Polychronie, Monochronie, Prise de risque <strong>Classification JEL : </strong>M12-M54 <strong>Type de papier : </strong>Article théorique Abstract In an ever-changing world, companies need to face up to this change to ensure their long-term survival and protect themselves against any future risks. The notion of time thus remains a crucial element in coping with the unpredictable situations to which the organizational world is now subject. This research aims to characterize the concept of time perception and its effects on risk-taking for managers within organizations. This article attempts to answer the question of time perception by introducing two temporal attributes that we consider important for understanding risk-taking behavior, given that risk is an integral part of time. We examine the impact of polychrony and monochrony on managerial risk-taking theoretically. The study of these dimensions of culture and their effects on organizational effectiveness is particularly relevant to corporate leaders. This article presents theoretical underpinnings for future empirical research into the impact of managers' perception of time on risk-taking. <strong>Keywords: </strong>Time perception, Polychrony, Monochrony, Risk-taking <strong>JEL classification: </strong>M12-M54 <strong>Paper Type: </strong>Theoretical Research